Onderzoek onder 15 vastgoedonderhoudsbedrijven, die al jarenlang in ketensamenwerking samenwerken met circa 45 woningcorporaties, brengt de implementatieknelpunten van ketensamenwerking tussen woningcorporaties en bouwpartijen in kaart.
Uit het onderzoek blijkt dat er op meerdere onderliggende, kenmerkende principes van ketensamenwerking verbetering te realiseren is. Een betere toepassing van deze principes zou de beoogde prestatieverbeteringen op voorspelbaarheid, tijd, kosten, kwaliteit en duurzaamheid dichterbij kunnen brengen.
Marcel Noordhuis is gepromoveerd op de waarde van ketensamenwerking bij nieuwbouw-, onderhouds- en renovatieprojecten en adviseert al ruim vijftien jaar woningcorporaties, bouwbedrijven en installateurs bij het inrichten en verbeteren van ketensamenwerking en RGS.
[email protected]Wat maakt dat organisaties écht ketensamenwerking toepassen, en niet slechts een traditionele manier van werken hernoemen? De kenmerken van interne en externe ketensamenwerking op een rij.
Implementatie van ketensamenwerking vergt een heel ander type leiderschap dan het traditionele, hiërarchische leiderschap. Zes aandachtspunten voor leiderschap in de keten.
Vertrouwen, wederzijds begrip en open communicatie zijn de basis van elke goede samenwerking. Een gesprek met Luc Reusken, Frans Brouwers en Stan van den Thillart, die de corporatie- én de aannemerswereld van binnenuit kennen.