Prof.dr. Jack van der Veen, hoogleraar Supply Chain Management, onderzocht wat goed leiderschap is voor supply chain managers die een samenwerkingsgerichte aanpak implementeren. Implementatie van ketensamenwerking vergt namelijk een heel ander type leiderschap dan het traditionele, hiërarchische leiderschap.
De publicatie beschrijft hoe goed leiderschap binnen de ketencontext wordt gedefinieerd, bakent Supply Chain Management formeel af en laat zien waar de supply chain manager past binnen productieketens. Zes aandachtspunten voor leiderschap in de keten worden nader uitgewerkt.
De volledige publicatie “Leiderschap bij ketensamenwerking” is als download beschikbaar op de oorspronkelijke publicatie.
Marcel Noordhuis is gepromoveerd op de waarde van ketensamenwerking bij nieuwbouw-, onderhouds- en renovatieprojecten en adviseert al ruim vijftien jaar woningcorporaties, bouwbedrijven en installateurs bij het inrichten en verbeteren van ketensamenwerking en RGS.
[email protected]Wat maakt dat organisaties écht ketensamenwerking toepassen, en niet slechts een traditionele manier van werken hernoemen? De kenmerken van interne en externe ketensamenwerking op een rij.
Vertrouwen, wederzijds begrip en open communicatie zijn de basis van elke goede samenwerking. Een gesprek met Luc Reusken, Frans Brouwers en Stan van den Thillart, die de corporatie- én de aannemerswereld van binnenuit kennen.
Rijkswaterstaat en marktpartijen werkten met de Klankbordgroep Markt en Assetmanagement aan de vraag hoe vanuit meer gezamenlijkheid invulling kan worden gegeven aan assetmanagement.