Met tientallen onderhoudscontracten, verspreid over het hele land, werken Rijkswaterstaat en marktpartijen samen aan het onderhoud van de Nederlandse infrastructuur. De Klankbordgroep Markt en Assetmanagement onderzocht hoe daarin vanuit meer gezamenlijkheid invulling kan worden gegeven aan assetmanagement.
Een belangrijke conclusie: gezamenlijkheid krijgt pas waarde als die wordt voorafgegaan door gelijkwaardig samenwerken: het herkennen en erkennen van elkaars belangen, positie en inbreng, vanuit wederzijds respect en oprechte interesse. Dat resulteerde in het boekje “Visie Gelijkwaardig Samenwerken”, ontwikkeld door RWS en de markt samen: geen handleiding voor succes, maar een handreiking met praktische voorbeelden, omdat de toepassing per project verschilt.
Marcel Noordhuis is gepromoveerd op de waarde van ketensamenwerking bij nieuwbouw-, onderhouds- en renovatieprojecten en adviseert al ruim vijftien jaar woningcorporaties, bouwbedrijven en installateurs bij het inrichten en verbeteren van ketensamenwerking en RGS.
[email protected]Wat maakt dat organisaties écht ketensamenwerking toepassen, en niet slechts een traditionele manier van werken hernoemen? De kenmerken van interne en externe ketensamenwerking op een rij.
Implementatie van ketensamenwerking vergt een heel ander type leiderschap dan het traditionele, hiërarchische leiderschap. Zes aandachtspunten voor leiderschap in de keten.
Vertrouwen, wederzijds begrip en open communicatie zijn de basis van elke goede samenwerking. Een gesprek met Luc Reusken, Frans Brouwers en Stan van den Thillart, die de corporatie- én de aannemerswereld van binnenuit kennen.