Vele partijen zijn tegenwoordig bezig met de toepassing van ketensamenwerking. We komen echter nog te veel partijen tegen die onder de noemer ketensamenwerking eigenlijk een traditionele manier van werken hernoemen. Het daadwerkelijk implementeren van ketensamenwerking vraagt om een fundamenteel andere manier van werken.
De belofte van ketensamenwerking is dat je daarmee tot verbeterde prestaties komt op tijd, geld, kwaliteit en aantallen, en daardoor meer klantwaarde realiseert dan op de traditionele manier van werken. Weinig organisaties kunnen die belofte met meetbare resultaten onderbouwen. Bij ZOwonen en haar ketenpartners is dat anders: de toepassing van ketensamenwerking heeft daar daadwerkelijk geleid tot meetbaar betere prestaties.
Marcel Noordhuis is gepromoveerd op de waarde van ketensamenwerking bij nieuwbouw-, onderhouds- en renovatieprojecten en adviseert al ruim vijftien jaar woningcorporaties, bouwbedrijven en installateurs bij het inrichten en verbeteren van ketensamenwerking en RGS.
[email protected]Wat maakt dat organisaties écht ketensamenwerking toepassen, en niet slechts een traditionele manier van werken hernoemen? De kenmerken van interne en externe ketensamenwerking op een rij.
Implementatie van ketensamenwerking vergt een heel ander type leiderschap dan het traditionele, hiërarchische leiderschap. Zes aandachtspunten voor leiderschap in de keten.
Vertrouwen, wederzijds begrip en open communicatie zijn de basis van elke goede samenwerking. Een gesprek met Luc Reusken, Frans Brouwers en Stan van den Thillart, die de corporatie- én de aannemerswereld van binnenuit kennen.