Kenmerken van ketensamenwerking in de bouw
Wat maakt dat organisaties écht ketensamenwerking toepassen, en niet slechts een traditionele manier van werken hernoemen? De kenmerken van interne en externe ketensamenwerking op een rij.
Een publicatie van Bettina Hertstein, Andrea Chao en dr.ing. Marcel Noordhuis over de vraag of (en hoe) ketensamenwerking haalbaar blijft op het moment dat woningcorporaties aanbestedingsplichtig worden.
De publicatie gaat in op de belangrijkste pijlers van het mededingingsrecht en aanbestedingsprocedures, de huidige regelgeving voor woningcorporaties, en sluit af met aanbevelingen en conclusies over de mogelijkheden en kansen die overblijven voor ketensamenwerking binnen een aanbestedingsplichtig kader.
Marcel Noordhuis is gepromoveerd op de waarde van ketensamenwerking bij nieuwbouw-, onderhouds- en renovatieprojecten en adviseert al ruim vijftien jaar woningcorporaties, bouwbedrijven en installateurs bij het inrichten en verbeteren van ketensamenwerking en RGS.
[email protected]Wat maakt dat organisaties écht ketensamenwerking toepassen, en niet slechts een traditionele manier van werken hernoemen? De kenmerken van interne en externe ketensamenwerking op een rij.
Implementatie van ketensamenwerking vergt een heel ander type leiderschap dan het traditionele, hiërarchische leiderschap. Zes aandachtspunten voor leiderschap in de keten.
Vertrouwen, wederzijds begrip en open communicatie zijn de basis van elke goede samenwerking. Een gesprek met Luc Reusken, Frans Brouwers en Stan van den Thillart, die de corporatie- én de aannemerswereld van binnenuit kennen.