Artikelen, onderzoek en publicaties van dr.ing. Marcel Noordhuis over ketensamenwerking en RGS in de corporatie-, bouw- en installatiesector — van wetenschappelijk onderzoek tot concrete handvatten voor de praktijk.
Implementatie van ketensamenwerking vergt een heel ander type leiderschap dan het traditionele, hiërarchische leiderschap. Zes aandachtspunten voor leiderschap in de keten.
Vertrouwen, wederzijds begrip en open communicatie zijn de basis van elke goede samenwerking. Een gesprek met Luc Reusken, Frans Brouwers en Stan van den Thillart, die de corporatie- én de aannemerswereld van binnenuit kennen.
Rijkswaterstaat en marktpartijen werkten met de Klankbordgroep Markt en Assetmanagement aan de vraag hoe vanuit meer gezamenlijkheid invulling kan worden gegeven aan assetmanagement.
Stuur je in ketensamenwerking op output of op proces? En aan welke resultaatgebieden kun je dan denken? Over het inrichten van een KPI-dashboard dat ketenpartners zelf de regie geeft.
Een van de beloften van ketensamenwerking is dat de toepassing resulteert in verbeterde prestaties. Maar zonder dashboarding vanaf de start blijft die belofte onbewezen.
Onderzoek onder 15 vastgoedonderhoudsbedrijven en zo'n 45 woningcorporaties laat zien dat er op meerdere onderliggende principes van ketensamenwerking nog verbetering te realiseren is.
Marcel Noordhuis is gepromoveerd op de waarde van ketensamenwerking bij nieuwbouw-, onderhouds- en renovatieprojecten en adviseert al ruim vijftien jaar woningcorporaties, bouwbedrijven en installateurs bij het inrichten en verbeteren van ketensamenwerking en RGS.
[email protected]Volg Ketensamenwerking Interim & Advies op LinkedIn voor nieuwe artikelen en updates over ketensamenwerking en RGS.